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2021.06.02
展風采 促發展︱2021年第一季度早會評比


早會是指利用上班前的5—10分鐘時間,全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。早會是人員點到,活動發表,作業指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所;有利于團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高管理者自身水平、提高工作布置效率、養成遵守規定的習慣。

“一日之計在于晨,一年之計在于春。”為了進一步鼓舞員工工作士氣,增強班組團隊意識,加強員工工作激情,強化車間管理水平,提升員工工作士氣,2021年1月8日華聯公司印發了《關于2021年早會評比活動的通知》。

通知規定了早會評比分為月評比與季度拼比。月評比為各車間部門每日7點20分自行組織員工進行早會活動,并由值班計分評委對各單位的早會執行情況進行評分,按月度進行匯總評比,每月設一等獎1名 500元;二等獎1名 300元;三等獎1名200元。季度評比為各車間部門集中比賽,輪流進行早會的召開,由評委組人員在現場進行評分,并結合當季度各單位每月的早會評比情況進行總的評選,設一等獎1名 800元;二等獎1名500元 ;三等獎1名300元。


2021年5月3日早上7點20分,全體華聯人齊集公司操場,各部門車間分方陣站列,以飽滿且自信的精神面貌召開了第一次大型的早會評比活動,在向公司領導展示自我的同時,也是對過去5個月部門內部早會成果的一個檢驗。


此次評比活動共分為3個議程:第一個議程是各單位逐一進行早會展示,由評委組進行現場評分,評選第一至三名;第二個議程是常務副總郭翔發言;第三個議程是由總經理林第磊對獲獎部門車間進行頒發錦旗和獎金。

第一個議程,早會展示及評比
(評委組:依次為財務部經理陳靈女、生產部經理齊建東、常務副總郭翔、總經理林第磊、技術部經理杜全偉、銷售總監齊強、技術總工林玲利)

(壓制車間    早會隊名:曙光隊    口號:不制造、不接收、不流出不良品。)

(燒結車間    早會隊名:前行隊    口號:一路前行,一定贏。)

(精工車間    早會隊名:無限隊    口號:控制尺寸,做好產品。


(包裝車間    早會隊名:拼搏隊    口號:有困難我不怕,不找接口,找方法。

(模具車間    早會隊名:先鋒隊    口號:超越夢想,共創輝煌。

(物控部    早會隊名:自強隊    口號:主動、自律。
(品管部    早會隊名:卓越隊    口號:有品質才有市場,有改善才有明天。

第二個議程,常務副總郭總發言
郭總針對各單位1-4月的早會組織情況進行了總結性的發言,并對各單位早會執行情況的進步進行了肯定,他表示員工參與早會的積極性在提升,各單位早會宣講的內容在豐富,各主持人宣講的技能在提高,早會已成為了華聯公司企業文化中不可或缺的一部分,各單位務必需要精益求精。
同時,針對各單位早會宣講的內容及近階段公司營運出現的問題,郭總從倉庫管理、計劃排產、模具制造、裝調模工藝、一線員工招聘、品質管控及設備自動化等方面進行了工作任務的布置與工作要求、目標的闡述。
最后,郭總強調各單位必須做好早會管理,凝聚人心,有效溝通,真正的做到全員奮進,只有如此,我們才能實現“大干一百天,奮戰三季度,堅決完成全年各項目標任務”。

(常務副總  郭翔)
  • 第三個議程,頒獎

經過評委組評分,并結合4月份早會計分情況,最終確定:
第一名:品管部     第二名:包裝車間    第三名:物控部
總經理林總對上述獲獎部門表示了祝賀,并頒發了錦旗和獎金,同時希望所有單位再接再厲。

早會的內容是總結昨日工作,部署今日任務,強調注意事項,傳遞最新消息。早會的目的是達到改善員工精神面貌,創建團隊文化,聚焦企業文化,提高核心競爭力。多一分堅持,多一分收獲;長久堅持,長久成長。


 
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